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鼓足干劲 同心向上丨千山集团5月份运营会议圆满召开

2024年06月06日
企业新闻

6月4日,千山集团5月份工作总结会议在集团总部会议室隆重召开,集团董事长马彦庆、副董事长刘玉莲、各事业部主要负责人参加会议。会议全面总结5月份重点工作,分析形势、部署任务,吹响决战下半年目标任务的冲锋号。

集团各事业部总经理及部门经理作5月份工作汇报,董事长、副董事长逐一点评,对各事业部的工作成果给予肯定,并深入分析问题与不足,为各事业部协同作战、全面冲刺半年度目标指明了方向。

▲马董作工作点评

▲刘董作工作点评

董事长深刻剖析当前经济、行业发展形势,为集团下半年的发展把脉定向。董事长强调,要紧紧围绕年度任务目标,谋篇布局,全面推进品牌建设、现货仓建设、经销商成长等重点工作,为集团高质量发展提供强大的支撑。

▲董事长部署重点工作

01 现货仓保持发展

董事长指出,目前山东仓及四川仓并驾齐驱、稳中有进,要在较好完成经营指标的同时,充分赋能、服务好合作伙伴,为其创造溢价能力,同时为接下来的全国重点省份现货仓的布局做好铺垫。
02 经销商成长计划

经销商成长计划的目标是培养和发展高绩效经销商,通过培训、有效激励、营销人员“一对一”扶持等各项赋能,激发经销商的发展潜力,让第一批人“先富起来”,打造可复制的优秀经销商模式。

03 加强不良库存监管
要加强不良库存监管力度,制定合理的库存预警机制,及时发现库存异常情况,采取响应措施,避免库存风险。要确保库存数据的准确性和及时性,合理配置库存类型和数量,满足生产和销售需求,减少库存成本和风险。
04 集团运营管理提升
集团运营管理总经理施行轮岗制,主动提高管理水平,降低管理内耗,提升集团运营管理能力,要协同各事业部制定可实施的考核机制,规范日常工作,激发工作潜力。
05 强化部门联动协作
要强化部门联动协作,各事业部、部门要统一明确工作目标,加强沟通,确保信息通畅,避免因信息不对称而导致的工作障碍,以提高整个集团的工作质量和工作效率。

董事长表示,大环境影响下,5月份总体经营目标的基本完成实属来之不易,6月份要保持定力,继续冲刺;面对严峻的市场考验,全员上下要打起12分精神,一致行动、彼此协作;要以产品力、品牌力、服务力赢战市场,决战、决胜2024年度经营目标!

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